人間本位の双方にとって利益のある開発;
人材選定の概念: 能力と政治的誠実さの両方を備えている，美徳を第一に考える；折衷的な，内部と外部の両方の側面に同じ注意を払う；成果主義，折衷的な；
人材育成の視点: 会社の戦略的発展のニーズと組み合わせる，従業員向けに計画されたトレーニングを実施する，従業員の基本的な資質を向上させる，従業員育成スペースを拡大，従業員の可能性を探る，従業員の成長を支援する；
人材ベースのアプローチ: 雇用主は間違いなく，合理的な承認；誰もが自分の才能を最大限に発揮しましょう，最大限に活用してください；有能なものを入力してください，勝者が道を譲ります，凡庸は廃れた；許容範囲に失敗しました，イノベーションを奨励する，完璧を求めない；
人材保持の観点: 人生、従業員を精神的にケアする，会社の発展の配当を共有する，従業員の経済的利益を保護し、改善する。

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