- 球王会·官方网站ガバナンス以外は別ページに遷移します
球王会·官方网站ガバナンス
球王会·官方网站ガバナンス体制
球王会·官方网站に関する課題は、取締役会の監督のもと、経営会議がその傘下に様々な委員会を設置して管理しています。球王会·官方网站委員会は、経営会議傘下の委員会で、Chief Sustainability Officerが委員長を務めています。球王会·官方网站委員会では球王会·官方网站に関するリスクや機会を含めた球王会·官方网站に関する課題への取り組み方針を定期的に審議するとともに、MUFGグループの取り組みの進捗状況をモニタリングしています。球王会·官方网站委員会は、経営会議へ報告を行い、必要に応じて取締役会へも報告を行っています。
業務執行の意思決定機関として経営会議を設置し、取締役会の決定した基本方針に基づき、経営に関する全般的重要事項を協議決定しています。
取締役会は、事業戦略、リスク管理、財務監視に沿って、球王会·官方网站に関する事項の管理を監督します。監督は、PDCAサイクルに基づいて行われます。取締役会は、気候変動を含む球王会·官方网站に関連する事項を最優先事項と位置づけ、年次計画に基づき定期的に、又は必要に応じて、議論・審議を行っています。
また、球王会·官方网站に関する課題やリスクについて、常時専門家からの意見聴取を可能にするため、3名の社外アドバイザーを招聘しており、トップマネジメント等と意見交換を行い、専門的立場からの助言・提言をMUFGの球王会·官方网站への取り組みに活かしています。
各役職・部署の役割
グループCSuO（Chief Sustainability Officer）
社外アドバイザー
経営企画部球王会·官方网站企画室
球王会·官方网站ブルビジネス部
球王会·官方网站委員会
MUFGは、経営に影響を及ぼすESG課題の特定とそれらの対応状況の報告と審議を行うことを目的に、球王会·官方网站委員会を原則年1回以上開催しています。
2023年度は2024年1月に開催しました。
2023年度球王会·官方网站委員会の主なテーマ・審議内容
| テーマ | 内容 |
|---|---|
1．環境認識と課題対応の進捗
|
・球王会·官方网站課題に係る主な国内外の動向・環境認識 ・重要な球王会·官方网站課題への対応状況 |
| 2．球王会·官方网站優先課題の見直し | ・10の優先課題と主な取り組み |
| 3．球王会·官方网站ブルファイナンス目標の見直し | ・新目標額の設定 ・目標の位置付けと対象ファイナンスの透明性向上 |
| 4．環境方針・人権方針の改定 | ・外部環境の変化や足元の当社の取り組み実態を踏まえた改定 |
| 5．環境・社会ポリシーフレームワークの改定 | ・鉱業、バイオマス発電セクターを追加 |
| 6．気候変動 | ・2030 年排出中間目標追加設定（自動車、航空、石炭セクター） ・中間目標設定済みセクターの実績 ・Climate Report発行 ・全体 FE (Financed Emission)計測結果 ・来年度以降の取り組み方針 |
| 7．注力テーマ | ・自然資本・生物多様性：TNFDレポートの発行 等 ・循環型経済（サーキュラーエコノミー） ・人権尊重 ・人的資本／DEI ・ウェルビーイング |
| 8．グループ各社の取り組み | ・信託/証券の取り組み |
| 9．ESG評価の結果 | ・2023年度のESG評価の結果と主な変動要因 |
| 10．非財務（球王会·官方网站関連）情報開示と内部統制構築 | ・開示規制のアップデートと全社プロジェクトの今後のスケジュール |
| 11．社内浸透・教育 | ・浸透施策、今後の方針 |
| 12．レポート開示方針 | ・2024年度、 2025年度のレポート開示方針 |
環境・社会分野の社外アドバイザーとの意見交換会
MUFGでは、2019年より環境・社会分野の外部有識者を常設の社外アドバイザーとして招聘しています。
取締役会構成メンバーとの定期的な意見交換等により、外部専門家の幅広い知見を球王会·官方网站の取り組みに活用しています。
| 玉木 林太郎 | 公益財団法人 国際金融球王会·官方网站センター 理事長 |
|---|---|
| 枝廣 淳子 | 大学院大学至善館 教授、幸せ経済社会研究所 所長、有限会社イーズ 代表取締役 |
| 夫馬 賢治 | 株式会社 ニューラル 代表取締役CEO |
マネジメント向け勉強会
役員報酬
MUFGは、中期経営計画達成と球王会·官方网站遂行に向けて役員報酬制度にESGの要素を組み込んでいます。
株式報酬における中長期業績連動部分では、2024年度より、従来の ESG外部評価機関評価に加え、新たに独自3指標を採用のうえ、評価ウエイトを引き上げました。
また、役員賞与における社長等の定性評価方法では、例えば「顧客部門の収益力強化」「構造改革の推進・経営基盤の強化」「各種リスクへの対応」「ESGへの取り組み強化・球王会·官方网站進化」等、5項目程度を設定し、各々のKPI（Key Performance Indicator）を踏まえて項目ごとに評価を行った後、定性評価全体について8段階評価を行っています。また、各執行役の賞与評価においても、担当業務の事業戦略等に応じESG要素を組み込むこととしています。
- 球王会·官方网站さらなる進化を後押しするため、新たに「グループ・グローバルGHG自社排出量削減」「従業員エンゲージメントサーベイスコアの改善」並びに「女性マネジメント比率の向上」をESG独自評価指標として設定します。また、MUFGのESGへの幅広い取り組みを客観的に評価する観点から、主要ESG外部評価機関5社（MSCI、FTSE Russell、Sustainalytics、S&P Dow Jones、CDP）による外部評価の改善度（3年間）について相対評価を行います。
- ESG関連の定性評価項目には、環境・社会課題解決への貢献として、DEIの浸透・推進、ガバナンス態勢の強化・高度化、自然資本・循環型経済・人権の取り組み進化等が含まれます。
- 役員等の株式報酬及び賞与において、役員等の職務に関し、当社と役員等との間の委任契約等に反する重大な違反があった場合、当社の意思に反して在任期間中に自己都合により退任した場合並びに重大な会計上の誤りや不正による決算の事後修正が取締役会において決議された場合等については、未支給部分の没収（マルス）若しくは支給済みの額の返還（クローバック）等を請求できることとしています。
- 役員以外の一部の高額報酬者に対する報酬付与にあたっても、財務諸表の重大な修正、適用法令および会社の定める規程に対する重大な違反等に該当する場合、報酬が減額、停止、権利喪失、取消し、他の報酬との相殺または支給後の返還の対象となることを定めています。
なお、当該一部の高額報酬者の変動報酬については0%～200%を目安に運用しています。
取締役のスキル・マトリクス
取締役会は多様な知見・専門性を備えた、全体として適切なバランスのとれた16名の取締役で構成されており、そのうち社外取締役が9名と過半を占めています。スキル・マトリクスの通り、取締役はMUFGの事業に関する深い知見を備えるとともに、金融、財務会計、法令順守等に関する専門性を持つ人材をバランス良く選定しています。
また、MUFGの事業にとって重要な「グローバル」「IT・デジタル」「球王会·官方网站」に関する経験を有する人材を配置しています。
